Estratégias para equipes: nada melhor que alinhar expectativas e realidade

Quem frequenta o LinkedIn e todos os portais que falam sobre carreira e o ambiente corporativo de modo geral, está cansado de se deparar com diversas fórmulas “mágicas” sobre estratégia, clima organizacional e todas essas questões.

No entanto, quem vive mesmo a realidade corporativa, sabe que nenhuma receita é uma bala de prata. Cada negócio é um negócio e cada time tem seu ritmo de funcionamento.

Isso quer dizer que devemos ignorar todas as dicas e instruções que nos deparamos? Claro que não! Só não é recomendado levar tudo a ferro e fogo. O que funciona em uma multinacional no ramo tecnológico não necessariamente vai funcionar em uma empresa de médio porte de cosméticos.

É preciso aprender, mas não se limitar.

Importância de ter estratégia

Seja uma estratégia mais modesta, uma mais complexa ou uma mais flexível, uma coisa é certa, não tem como uma empresa caminhar para frente sem estratégia!

Isso parece óbvio, mas tem empresas e/ou setores dentro de um negócio que vão trabalhando sem se preocupar em ter um plano de ação, um planejamento para a organização.

Uma estratégia é fundamental para guiar os times em direção as metas que o negócio deseja atingir. Se esse planejamento é bom, eficaz, já é uma outra história. Mas é preciso ter uma estratégia para que você consiga melhorá-la.

Sem estratégia não há crescimento saudável, na verdade, sem estratégia dificilmente há um crescimento sustentável e próspero.

Passos para criar uma estratégia que funcione

Antes que você pense “mais um guru da internet que vem com receitinha de bolo”, já te adianto que esses passos são aqueles simples, que todo líder e gestor deveria saber, que é o básico.

Minha intenção aqui não é falar “coma arroz integral” e sim “procure uma boa alimentação, só não deixe de comer”. Entende a diferença?

Pois bem, vamos lá.

1 - Entenda o perfil da sua equipe e os recursos disponíveis

Não há como estruturar um planejamento e uma estratégia sem conhecer sua equipe e sem estar consciente dos recursos disponíveis. E quando falo em recurso, não falo apenas do financeiro e de equipamento, mas também sobre disponibilidade e empenho da equipe.

É preciso levar em consideração as características individuais da equipe (maturidade, posição, motivação, etc) para traçar estratégias nas quais eles possam performar bem.

2 – Tenha metas definidas e bem claras

Só há motivo para existir estratégia quando há um objetivo, quando há metas. Por isso, é importante que, além da empresa ter suas metas estabelecidas, que esses objetivos estejam claros para todos os colaboradores.

Aqui entra bastante a questão do propósito, que posteriormente gera o pertencimento. É essencial que os funcionários saibam para quem e para o que estão trabalhando, quais as metas a serem alcançadas com o trabalho dele.

3 – Mantenha tudo simples

É de extrema importância que os processos da estratégia façam sentido para o seu negócio e que seja natural para a equipe. Ou seja, tem que se tornar algo simples para ser seguido.

De nada adianta uma estratégia refinada e complexa se os colaboradores não fazem a mínima ideia de como seguir.

4 – Analise os resultados

Essa etapa é de lei para diversas ações da sua empresa, tudo que é feito precisa gerar bons resultados. Caso não aconteça, não faz sentido seguir da mesma forma.

5 – Não tenha medo de ajustar a estratégia se for necessário

Se os resultados não forem satisfatórios, não tenha medo de admitir o erro e reorganizar o planejamento, mudar a estratégia. O importante é tocar o barco com seu time de uma forma que seja produtiva para o negócio.

Adote o que faz sentido e adapte para a realidade do seu ambiente de trabalho

Viu só como eu vim com dicas, mas não com leis? Por mais que eu indique tudo que funcionou perfeitamente nos lugares que já trabalhei, eu sei que não vai performar 100% igual na sua empresa.

Isso porque, cada negócio é um negócio, e cada equipe tem seu ritmo, por mais parecida que as funções e as empresas sejam.

É sempre importante alinhar expectativa e realidade, e claro, não perder tempo com estratégias que não funcionam.

Conheça seu negócio, conheça sua equipe e reconheça suas metas.